Aktuellt
Martin kommer senast från roller inom industrin, bland annat från Husqvarna och Scania, där han arbetat nära produktion, team och ledningsgrupper. Med sig in i rollen har han en stark grund i struktur, tydlig kommunikation och standardiserade arbetssätt – något som blir en viktig pusselbit i Boxholms Profils fortsatta utveckling.
– Min roll handlar mycket om att skapa förutsättningar för teamet att lyckas. Det innebär att jag arbetar nära produktionen, stöttar i planering och ser till att rätt saker prioriteras i rätt tid. När produktionen fungerar riktigt bra får vi ett jämnt flöde, hög kvalitet och leveranser som håller vad vi lovar – vilket i sin tur skapar trygghet och goda förutsättningar för våra kunder, säger Martin.
Det som lockade honom till Boxholms Profil var kombinationen av ett familjeägt företag med starka rötter och en tydlig vilja att utvecklas framåt.
– Det finns en stark yrkesstolthet här och en djup kompetens inom rullformning – ett hantverk där materialet verkligen lever. Det är en resa jag vill vara med på.
Just hantverket och den tekniska höjden inom rullformning är något Martin lyfter fram som en av företagets stora styrkor. Här formas råmaterial till kundunika profiler – ett arbete som kräver både erfarenhet, precision och förståelse för hela processen.
I sin roll som teamledare fungerar Martin som en länk mellan ledningsgrupp och produktion – en “spindel i nätet” med fokus på att skapa struktur, tydlighet och ett starkt samarbete i vardagen. Det handlar bland annat om att utveckla arbetssätt, förbättra avvikelsehantering och bygga en kultur där feedback och ständiga förbättringar är en naturlig del.
– När vi har struktur, tydlighet och bra samarbete i produktionen leder det till stabila leveranser och hög kvalitet. Det skapar trygghet för våra kunder och bidrar direkt till deras lönsamhet.
En central del i Martins arbete är just kundperspektivet. Genom att ha rätt kompetens på rätt plats och tydliga arbetssätt i vardagen skapas förutsättningar för pålitliga leveranser – varje gång.
